Üzletfejlesztés
Műszaki vállalkozásoknak segítünk a piaci helyzetük megerősítésében.
Tudatos tervezéssel és új üzleti kapcsolatokkal tesszük biztonságossá a cég szintlépését.
- Stagnáló árbevétel
- Csökkenő profit
- Vezetői túlterheltség
- Kiszámíthatatlan értékesítés
- Nincs fókusz
- Kevés a követő munka vagy ajánlás
- Nincs egyértelmű prioritás vagy súlyozott leadlista
Kiemelt megoldásaink
Fenntartható növekedés
Termék- és szolgáltatás-fejlesztés
Lead-ek súlyozása
Mérhető hatékonyság
Találati
arány
fokozása
Sales tölcsér
optimalizálása
Lehetőségek generálása
Profit növelése
Hogyan építjük fel a cég növekedését?
Szervezeti és piaci diagnosztika
Nem tippelünk. Versenytárs-elemzés, portfólió-vizsgálat és pénzügyi kontrolling audit az első lépés.
Stratégiaalkotás (pivot vagy skálázás)
Kijelöljük a kitörési pontokat (új piacra lépés, termékfejlesztés, vagy a veszteséges ágak levágása).
Értékesítési rendszerépítés
Kiszámítható B2B , B2C értékesítési folyamatokat, CRM használatot, és KPI-okat építünk be.
Operatív implementáció
Nem hagyunk magadra a stratégiával. Akár interim jelleggel támogatjuk a végrehajtást és a csapat betanítását.
Miért az Optiliser a stratégiai partnered?
Gyakorlati, azonnal használható megoldásokat adunk, amik a mindennapi működést segítik.
A hazai és régiós műszaki KKV-k működését, növekedését tesszük hatékonyabbá.
Csoportvezetők, mérnökök és projektvezetők dolgoznak veled, 10+ éves gyakorlati tapasztalattal.
Elégedett ügyfél
0 +
Kapcsolatfelvétel
GYIK - Gyakran Ismételt Kérdések
Mi is pontosan az üzletfejlesztés?
Az üzletfejlesztés az értékteremtést célzó stratégiák és tevékenységek összessége. A cég stratégiájának megalkotásáról, hosszú távú növekedésről, új lehetőségek és piacok feltérképezéséről (pl. regionális terjeszkedés, a B2B és B2C partnerhálózat), kiépítéséről szól. A fejlődés alapjait rakjuk le, termékek, szolgáltatások és kapcsolatok által.
Milyen konkrét területekre terjed ki az üzletfejlesztési tanácsadásunk?
Üzletfejlesztési tanácsadásunk során a vállalat teljes működési spektrumát lefedjük. Főbb területeink közé tartozik a folyamatoptimalizálás, ahol például a sales tölcsért építjük, annak dúsítására fókuszálunk. Kiemelt szerepet kap a meglévő erőforrások hatékonyabb kihasználása, a termék- és szolgáltatásfejlesztés. Emellett átfogó támogatást nyújtunk a piacra lépési stratégiák (go-to-market) kidolgozásában és a célzott versenytárselemzésben, hogy céged magabiztosan vesse meg a lábát új piaci szegmensekben (USP) is.
Milyen méretű és iparágú cégeknek érdemes külső szakértőt bevonni?
Megoldásainkat elsősorban a hazai és regionális piacon működő kis- és középvállalatok számára kínáljuk. Szakembereink kiemelkedő tapasztalattal rendelkeznek a műszaki, mérnöki, és ipari szektor sajátosságaiban. Egy külső, független szakértő bevonása különösen akkor indokolt, ha a belső folyamatok lelassultak, és a „céges vakság” vagy érzelmi bevonódás miatt nehéz észrevenni az új kitörési pontokat. Mi objektívan tekintünk a helyzetre egy belsőshöz képest.
Mennyi idő alatt hoz látható eredményt egy üzletfejlesztési projekt?
Szakembereink pontosan tudják, hogy a cégvezetők és beruházók számára a legfontosabb a gyors és mérhető megtérülés. A közös munka elején elvégzett műszaki diagnózis és célmeghatározás már az első hetekben rávilágít a rejtett hiányosságokra és az azonnali beavatkozást igénylő pontokra. A kidolgozott üzleti, illetve gyártási stratégiák gyakorlati megvalósítása pedig jellemzően már az első néhány hónap után mérhető, stabil és gazdaságilag fenntartható fejlődést eredményez a vállalat teljesítményében.