„Túl sok döntés fut össze nálam, mindenért én vagyok a szűk keresztmetszet.”
„A folyamatok nem világosak, emiatt állandóan tűzoltás van.”
„Jó embereket találok, de hamar továbbállnak, nehéz megtartani őket.”
„A csapat dolgozik, de nincs összhang, közös értékrend vagy fókusz.”
„A kiválasztás túl sok időt visz el, és gyakran nem illik a jelölt a cégbe.”
Szervezetfejlesztés
Dinamikusan növekvő, vagy belső kihívásokkal szembesülő műszaki vállalkozásoknak nyújtunk átfogó fejlesztési megoldásokat.
Megoldásaink
Hard és soft skillek fejlesztése
Toborzás, előszűrés, kiválasztás
Fluktáció csökkentése
Tudástár és szervezeti kultúra építés
Csapatépítés és együttműködés
Folyamatos támogatás
Hogyan dolgozunk?
Együttműködés folyamata
Szervezeti diagnosztika
Kérdőíves felmérés, mélyinterjúk és folyamataudit. Nem találgatunk, mérünk.
Gócpontelemzés
Azon pontok kijelölése, ahol a legkisebb beavatkozással a legnagyobb hatékonyságot érünk el.
Beavatkozási terv
Személyre szabott workshopok, vezetői coaching és folyamat-optimalizálás.
Visszamérés és utánkövetés
3-6 hónap múlva már eredményre számítunk, de folyamatosan mérjük a KPI-ok változását. A fejlesztés nálunk nem projekt, hanem szemléletmód.
Átadás, stabilizálás és lezárás
Munkánk akkor ér véget, amikor az elért eredmények fenntarthatóak nélkülünk is, tehát nem hagyunk magunk után elvarratlan szálakat. A létrehozott folyamatok, tudásanyagok és dokumentációk rendezett átadásával, valamint a belső csapat fejelsztésével érjük el a stabil és önműködő állapotot.
Miért az Optiliser a stratégiai partnered?
Gyakorlati, azonnal használható megoldásokat adunk, amik a mindennapi működést segítik.
A hazai és régiós műszaki KKV-k működését, növekedését tesszük hatékonyabbá.
Csoportvezetők, mérnökök és projektvezetők dolgoznak veled, 10+ éves gyakorlati tapasztalattal.
Elégedett ügyfél
0
+
Kapcsolatfelvétel
GYIK - Gyakran Ismételt Kérdések
Magas a fluktuáció és nincs elég mérnöki kapacitásod?
Ha folyamatosan küzdesz a munkaerőhiánnyal és már a kulcsember is távozott, az a teljes projektjeid és a cég eredményességét gátolja. Kifejezetten a műszaki szektor sajátosságaira szabott toborzási és kiválasztási módszereinkkel nemcsak betöltjük az üres pozíciókat, hanem olyan szakembereket találunk, akik hosszú távon is elkötelezettek maradnak. Megvizsgáljuk a fluktuáció valódi okait, és olyan megtartási stratégiát építünk fel, amivel a megfelelő kompetenciák a megfelelő helyre kerülnek.
Feszült az irodai légkör és többen csak panaszkodnak?
A toxikus munkahelyi hangulat és a folyamatos panaszáradat észrevétlenül, de kíméletlenül felzabálja a motivációt és a hatékonyságot. A szervezetfejlesztési projekt során feltárjuk ennek a feszültségnek a valódi gyökerét, legyen az rossz belső kommunikáció, túlterheltség, vagy a tisztázatlan szerepkörök. Gyakorlatias eszközökkel segítünk egy olyan nyitott, támogató légkört kialakítani a csapatodban, ahol a kollégák a kifogások helyett újra a megoldásokra fókuszálnak.
Z generáció a munkahelyen: probléma vagy hatalmas lehetőség?
Sokan tartanak a pályakezdő, fiatal munkaerő integrálásától, pedig a Z generáció megfelelő vezetés és iránymutatás mellett rendkívül értékes, innovatív motorja lehet a cégednek. Segítünk áthidalni a generációs szakadékokat: megmutatjuk, hogyan motiváld az új belépőket, hogyan használd ki a digitális affinitásukat, és hogyan építs fel egy olyan stabil vállalati kultúrát (például mentorprogrammal), ahol a sokat próbált, tapasztalt szakemberek tudása sikeresen átadható a fiataloknak.
Mennyibe kerül a szervezetfejlesztés és mikor várható megtérülés?
A szervezetfejlesztés nem egy gyors varázslat, hanem egy tudatos, stratégiai építkezés. Bár az első pozitív visszajelzések és a belső hangulat javulása már hamar érzékelhető, a valós, számokban, csökkenő fluktuációban és növekvő hatékonyságban is mérhető üzleti megtérüléshez legalább egy negyedév következetes közös munkára van szükség. Ennyi idő alatt az új, optimalizált folyamatok rutinná válnak, és a befektetésed elkezd stabil profitot termelni.