Ismerős helyzet?
Folyamatos a tűzoltás, csúsznak a projektek.
Nem tudjuk, hol keletkezik hiba, nem átláthatóak a folyamatok.
Nem működnek a teljesítménymutatók.
Sok az újrakezdés vagy a duplikált munka, rossz a belső kommunikáció.
Folyamatfejlesztés
Műszaki vállalkozások operatív működését támogatjuk.
Elsődleges célunk az eredményesség optimalizálása.
Megoldásaink
Folyamatok feltérképezése és elemzése
Teljesítmény-értékelés, KPI-ok bevezetése
Átlátható és nyomon követhető működés
Adminisztratív terhek csökkentése
Eredmények
amiket ügyfeleink elértek
- Gyorsabb működés, kisebb átfutási idők
- Optimalizált működési költségek
- Kiszámítható és állandó minőség
- Adatalapú, transzparens cégvezetés
- Skálázható vállalati struktúra
Miért az Optiliser a stratégiai partnered?
Gyakorlati, azonnal használható megoldásokat adunk, amik a mindennapi működést segítik.
A hazai és régiós műszaki KKV-k működését, növekedését tesszük hatékonyabbá.
Csoportvezetők, mérnökök és projektvezetők dolgoznak veled, 10+ éves gyakorlati tapasztalattal.
Elégedett ügyfél
0 +
Hogyan dolgozunk?
Együttműködés folyamata
Díjmentes diagnózis
Egy kötetlen beszélgetés során feltérképezzük a céged jelenlegi működését és a kritikus elakadásokat. Megkeressük azokat a pontokat, ahol azonnali hatékonyságnövelést és költségcsökkentést lehet elérni.
Célzott fejlesztési terv
A felmérés alapján egy konkrét, lépésről lépésre végrehajtható optimalizálási stratégiát adunk. Kijelöljük az új, egyszerűsített munkafolyamatokat, a szükséges technológiai eszközöket és a teljesítménymutatókat.
Gyakorlati megvalósítás
Nem csak egy dokumentumot adunk, hanem a gyakorlatban is segítünk. Bevezetjük az új rutinokat, automatizáljuk az adminisztrációt, és felállítjuk a mérési pontokat.
Tudástranszfer és szabványosítás
A fejekben lévő kritikus tudást dokumentáljuk és egységesítjük, hogy a cég minősége ne egy-két kulcsembertől függjön. A csapatodat felkészítjük az új folyamatok használatára, így a jövőben önállóan, gördülékenyen tudnak működni.
Mérés és utánkövetés
A bevezetett változásokat a KPI adatok alapján folyamatosan monitorozzuk és finomhangoljuk. Célunk, hogy az új struktúra tartósan beépüljön a mindennapokba, és az eredmények megjelenjenek a nyereségben.
Kapcsolatfelvétel
GYIK - Gyakran Ismételt Kérdések
Honnan tudod, hogy a céged folyamatai hatékonyabbak-e, mint a konkurenciáé?
Az iparági pletykák helyett a konkrét számok mutatják meg a valóságot. Folyamatfejlesztési szolgáltatásunk során precízen mérjük a ciklusidőket, az átfutási időket és a hibarátát, majd ezeket a mutatókat (KPI-okat) összevetjük a piaci sztenderdekkel. Ha a versenytársaid kevesebb adminisztrációval, gyorsabb gyártási idővel vagy alacsonyabb rezsiköltséggel szállítanak, akkor azonnal be kell avatkozni. Mi abban segítünk, hogy mérhető adatok alapján optimalizáld a rendszereidet, és lépéshátrányból a piacod élére állj.
Mik a leggyakoribb rejtett szűk keresztmetszetek a műszaki cégeknél?
A legtöbb veszteség és csúszás nem a gépsorokon, hanem a munkaállomások és az osztályok közötti átadásoknál keletkezik. Ilyenek például a szigetszerűen működő programok, a feleslegesen duplikált Excel-táblázatok, vagy épp a kommunikációs szakadék a tervezőmérnökök és a kivitelezés között. Diagnózisunk során feltérképezzük ezeket a láthatatlan akadályokat, és olyan egységes, letisztult folyamatokat építünk, ahol az információ és az alapanyag is várakozási idők nélkül áramlik.
Szükség van új, drága szoftverek bevezetésére a folyamatoptimalizáláshoz?
Egyáltalán nem törvényszerű! A legdrágább vállalatirányítási rendszer (ERP) is csak felerősíti a káoszt, ha a mögötte lévő alapfolyamatok logikátlanok. Első lépésként mindig a meglévő rendszereidet és erőforrásaidat vizsgáljuk meg. Gyakran az is drasztikus hatékonyságjavulást hoz, ha ésszerűsítjük a feladatköröket és megszüntetjük a felesleges papírmunkát. Csak akkor javaslunk egyedi szoftveres automatizációt, ha az szakmailag valóban indokolt és a beruházás gyorsan megtérül.
Át lehet alakítani a folyamatokat a napi munka megakasztása nélkül?
Tisztában vagyunk vele, hogy a termelés vagy a mérnöki szolgáltatás egyetlen napra sem állhat le a cégednél. Éppen ezért a folyamatfejlesztés nálunk nem egy drasztikus, mindent felforgató „sokkterápia”. A megtervezett változtatásokat lépésről lépésre, kontrollált környezetben vagy egy kiválasztott pilótaprojekten teszteljük. Csak azután görgetjük ki az új sztenderdeket a teljes vállalatra, miután megbizonyosodtunk róla, hogy az zökkenőmentesen és biztonságosan integrálható a mindennapi rutinba.