mérnöki és menedzser

szolgáltatások

szervezet-, üzlet-, folyamatfejlesztés

kiemelt

Vállalatfejlesztési szolgáltatások

Támogatás ott, ahol a legnagyobb a tét

Üzletfejlesztés

Új üzleti lehetőségek és piacok felkutatásával segítünk kiszámíthatóan növelni a cég bevételeit.

Szervezetfejlesztés

Rendet teszünk a belső működésben, hogy minden munkatárs pontosan tudja a feladatát, és zökkenőmentes legyen a közös munka.

Folyamatfejlesztés

Megkeressük és kijavítjuk a mindennapi munka elakadásait, hogy a feladatokat gyorsabban, kevesebb hiba mellett és olcsóbban lehessen elvégezni.

Interim menedzser

Tapasztalt vezetőkkel pótoljuk a hirtelen kieső kulcsembereket, azonnal átvéve a csapat vagy a folyamatok irányítását.

Interim mérnök

Azonnal bevethető, tapasztalt mérnökökkel biztosítjuk a műszaki feladatok és projektek folyamatosságát váratlan szakemberhiány esetén.

Üzleti hatékonyság

Megszüntetjük a felesleges kiadásokat és pazarlásokat, hogy a legtöbb profitot hozhassa ki a meglévő csapatából és eszközeiből.

Miért az Optiliser a stratégiai partnered?

Gyakorlati, azonnal használható megoldásokat adunk, amik a mindennapi működést segítik.

A hazai és régiós műszaki KKV-k működését, növekedését tesszük hatékonyabbá.

Csoportvezetők, mérnökök és projektvezetők dolgoznak veled, 10+ éves gyakorlati tapasztalattal.

Elégedett ügyfél

0 +

Csomagjaink

Start csomag

Díjmentes helyzetfelmérés, majd egy konkrét javaslatokat adó tanácsadás. Ideális választás, ha gyors tisztánlátást és határozott irányt keresel a továbblépéshez.

Alap csomag

6 alkalmas, személyre szabott közös munka egy kiválasztott problémára fókuszálva. Kifejezetten rövid távú projektekhez és konkrét elakadások gyors feloldására ajánljuk.

Haladó csomag

Stratégiai fejlesztés: 12 alkalmas intenzív közös munka. Tökéletes megoldás komplex cégátalakításokhoz és új, hatékonyabb működési modellek bevezetéséhez.

Opti csomag

100%-ban a vállalatodra szabott, egyedi projekt. A tartalmat, az ütemezést és a fókuszpontokat egy ingyenes konzultáció alapján, teljesen a Te igényeidhez igazítva dolgozzuk ki.

Kapcsolatfelvétel

GYIK - Gyakran Ismételt Kérdések

Honnan tudod, hogy pontosan melyik szolgáltatásra van szüksége a cégednek?

Gyakori, hogy egy cégvezető csak a tüneteket látja (például csúsznak a határidők, magas a selejtarány vagy fluktuáció), de a kiváltó ok nem egyértelmű. Nem neked kell diagnosztizálnod a problémát! A közös munkát mindig egy átfogó diagnózissal kezdjük. Ennek alapján transzparensen megmutatjuk, hogy például a folyamataid finomhangolására, szervezetfejlesztésre, vagy esetleg egy azonnali interim vezető bevonására van szükséged az eredményekhez.

Kombinálhatóak a különböző szolgáltatások?

Abszolút, sőt: a gyakorlatban kifejezetten érdemes 2-3 szolgáltatást célzottan kombinálni, hiszen a céges kihívások ritkán elszigeteltek. Képzeld el például a folyamatfejlesztés és a szervezetfejlesztés kapcsolatát: hiába alakítunk ki tökéletes, veszteségmentes mérnöki vagy gyártási folyamatokat, ha a mögöttük álló csapat nincs megfelelően strukturálva és felkészítve a végrehajtásra. Ha ezeket a területeket egybekötjük, akkor nemcsak a technikai és operatív szűk keresztmetszeteket szüntetjük meg, hanem a munkatársakat is felkészítjük az új rendszerekhez. Ezzel az átfogó megközelítéssel sokkal stabilabb, a vállalat egészére kiható és fenntartható eredményeket érünk el.

Mennyi extra energiát igényel a cégvezetéstől a projekt bevezetése?

Pontosan azért vonod be a szakembereinket, hogy tehermentesítsünk, és ne még több feladatot tegyünk a válladra. A felmérés és a célmeghatározás szakaszában szükségünk van a transzparens kommunikációdra és a belső adatokra, igény szerint a megvalósítás operatív részét már mi is menedzselhetjük. Úgy optimalizáljuk a rendszereidet és integráljuk az új folyamatokat, hogy közben a céged napi működése és a termelés egyetlen percre sem áll meg.

Meddig kísérünk el a folyamatban: csak a tervezésig vagy a tényleges megvalósításig?

A legprecízebb műszaki audit vagy szervezetfejlesztési terv is értéktelen, ha nincs, aki átültesse a gyakorlatba. A mi feladatunk nem ér véget a hibalista és az akcióterv átadásával. Szakértőink a terepen maradnak, és akár operatív szinten irányítják az új folyamatok bevezetését. Ha kéred, levesszük a válladról a kivitelezés és a csapatod edukálásának terhét, és a projektet csak akkor zárjuk le, amikor az optimalizált rendszerek már bizonyítottan, mérhető profitot termelve működnek.